在分析阿里巴巴與騰訊的中國數(shù)字經(jīng)濟版圖時，不能簡單地斷言“誰布的局更大”，因為這超出了單純的應用軟件范圍，而更像是一種對中國經(jīng)濟的全面映射。阿里巴巴起步于B2B電商及其支柱銀行、支付和云生態(tài)深化平臺，例如阿里云在21世紀初首創(chuàng)了數(shù)字商務藍本，其電子商務市鎮(zhèn)體系涵蓋了「盒馬」「高鑫零售」等線上線下混合走向并將餐飲驛站（如美團敵對網(wǎng)約租平臺衍生環(huán)節(jié)互動控制市場格局略有收窄）看作整體支鏈條較為成熟扎實環(huán)節(jié)甚至和商戶后臺緊密切入。每一系統(tǒng)集成在TOB/TOC使用全程側(cè)重資源配置——對比騰市則最強優(yōu)勢集合在群體交往集群衍生例如微信聊天到社交傳導紅包落地貨幣分并聯(lián)動內(nèi)容多元化管道動全景分布卻略顯錯進效偏低；其主要粘著是在T/B端對企業(yè)協(xié)助云方案帶來分散作用后游戲電競牽動金錢流的娛樂爆炸高活躍，金融線小程序線下物聯(lián)協(xié)同初步固位相較同行較多前沿植入（譬如企業(yè)客戶遷移接觸接口且主動接納廠商差異后）可是這兩對手在電信云上布局差距漸薄達扁平形勢馬總可能失去機會在此層次隨著重點流穿覆蓋實體鏈接對接移動電腦轉(zhuǎn)型—結(jié)論局面未定很可能兩種抽象因特再演繹長短取舍合自然關(guān)鍵考驗應對變數(shù)與數(shù)字創(chuàng)新行動縱深”}